閱讀時間10min
Paul Graham
Paul Graham，矽谷創業之父，Y Combinator的共同創辦人，發佈了一則文章，引起很多迴響，而我在科技導讀周欽華（Michael）FB看到此文章。
How to do great work （如何做出偉大的成就 ），中文翻譯有接近兩萬字，邏輯直白，用字精煉，我花了幾天消化，也重覆看了2-3遍，很妙的是，每次看都有不一樣的體會。
裡頭提及的內容，與「如何成為優秀的設計師」著實有很多相關性，而且特別受用在創業與個人成長的主題。
這篇除了以設計師的角度出發，精練其中內容，我也想結合我自身的經驗與想法，分享給大家。
取得偉大成就的四個步驟
第一步：決定你要做什麼。
其實很多人通常都卡在第一步，根據PG的說法，你所選擇的工作有三個條件：它必須是你有才能的工作；你對其有深層興趣；以及它提供做出偉大成就的機會。
通常只要滿足前兩個條件，第三個條件就會隨之而來。（所以第三個條件可以先無視）
如果只擁有少數才能，比較容易做出選擇，但因為我們生活在充滿各種學習資訊的年代，如何判斷「真實」的興趣，變得及其重要。
過往，我有個小技巧去判斷「真實」興趣這件事：即使你需要承受該事物困難與無聊的部分，你也不想輕易放棄？
例如運動員，需要每天早起練習，維持自身的自律，練習受傷，承受其失敗的滋味，但依然沒想過放棄。
如果「興趣」伴隨而來的痛苦，你也願意承受，很大的可能性，它是「真實」興趣。反之，如果你只想享受「興趣」帶給你的正面能量，那它可能不是你要找的。
第二步：充分學習，直到到達該領域知識的前沿。
這階段需要下苦工，有時候可能享受到「學習」的樂趣，有時候不會。
有些現實與自身的不足會讓你沮喪，你會懷疑自己，這樣做對不對？有沒有走錯方向？如果在前一個步驟已經充分確認，可能可以走比較久，但如果不確定，很容易被動搖。
這時候，我覺得走回去，或許是個不錯的選擇。
很多事物需要這個過程，來來回回，反覆確認，有了這個過程，你才能確定你真的擅長或真的喜歡。這是驗證的時刻。（但如果你願意為了此事努力的來回確認，這也是「真實」興趣的其中一個特徵。）
第三步：發現知識的缺口（Gap）
這階段需要一些智慧，按照PG的說法：你的大腦為了簡化對世界的認知，習慣忽略那些缺口。許多發現都來自於質疑一般人視之為理所當然的事情。
這應該是設計師比較有感的部分 — 試著問一個大家都覺得「理所當然」的問題。
第四步：勇敢探索有潛力的缺口。
這階段需要一些膽識。要勇敢的探索那些非主流的想法，即便其他人都沒有興趣 — 應該說尤其是在其他人沒興趣的時候。
若你對某個他人忽略的想法充滿熱情，且你有足夠的專業指出其他人的遺漏之處，那麼這很可能是你放手一搏的最好機會。
品味
原文寫的是“ your taste in the work “，也就是你對於你成就的“品味”，需要主動培養。
PG寫了一段，讓我我覺得有點意外的論點：
最好就是你的目標。因為你若不力求最好，則你連好都達不到。
這跟我以往所認知的有點不同，我所認知的是，不一定要成為第一，只要在能力所及範圍，先求有再求好。
PG提出這個論點成立的可能性包括：
- 有可能未命中目標是因為努力不足；
- 有可能是追求卓越與追求平庸的野心有品質上的不同；
- 也有可能「做得好」本身的標準太模糊。
第二與第三可能性，我比較能理解。第二可能性是因為追求品質的差異，會直接呈現在成就的差異上，雖然結果成效並不完全是對等的關係（高品質的產品，獲利能力可能不比品質較差的產品好），產品成效的好壞，是由各種微小因素導致的最終結果。
第三可能性，可以用賽跑來描述。想要得第一，我只要奮力的衝，沒有其他需費心的地方。但如果不是為了得第一（最好），第二名或其他更後面的排名，這反而比較困難，也沒有「具體」的做法。
風格
我對於文中的這句，深有同感。
不必強求用特殊的風格工作，只要盡力做好；你會不自覺地用一種獨特的方式工作。
設計師難免都會有「風格焦慮」，可能來自於外界對設計師的「期待」，也可能來自於自身的美感要求。
以前，我也曾經特意費心建立自己的「風格」，不停的參考其他人的做法。有時會得到不錯的迴響，但過程中總有種說不上來的「狼狽」。後來我比較不會陷入這種局面，我以為是自己經驗多了，才能淡然面對「風格」，但PG提出了另外一個角度。
風格是不刻意的獨特做事方式。刻意就是做作。
剛開始學習的時候，會很刻意營造「風格」，很大的原因來自於不想展現「笨拙」的那一面，因為剛起步，都容易不自信。但不想笨拙，就會做作，就會刻意設計，這是一個惡性循環。
要如何拋開這些？如何不做作？PG也有提供建議。
真誠
最好的答案是真誠（Michael的翻譯是當真 / 原文是earnest）。
只要你真誠，就可避免做作，以及一整套其他壞習慣。它本質是智慧上的誠實。
設計師尤其要在「真誠」上努力，做真心覺得好看的事物/ 有幫助的內容 / 有價值的產品；不只對消費者誠實，也練習對自己誠實，真誠的做設計。
導致不真誠的原因有很多：例如矯揉造作 / 追求流行 / 恐懼 / 錢 / 其他人的願望 / 政治考量等等。設計師較常遇到的是，因為自己的自豪或是付出了大量力氣，而保留不適合的東西（不真誠）。
我經歷過無數次，不捨得放棄自己提案，因為我們熱愛自己親手打造的事物，遠超過其他看起來「平庸」的設計。
許多力量會讓我們迷失，但只要堅持做你真的覺得有趣的，你就免受那些傷害。但如果嘗試滿足一個想像的，更高尚的的受眾，一旦走上那方向，你就迷失了。
一旦習得真誠的能力，就獲得風格上的自由。
原創性
原創的想法不是努力的創造有原創性的新點子，而是來自於試著創造或理解稍微困難的問題。
發揮原創性的能力，PG給的建議是：探索不同的領域，類比思考是盛產新點子的果園。不過別再多種領域“平均”分配你的注意力，應該要對少數領域專業性的好奇，在眾多領域則是閒暇的好奇。
另外一個建議是，好奇心。好奇心餵養原創性，給後者提供工作材料。而好奇心本身其實就是原創性，它之餘原創性，就如問題之餘答案。
好奇心極端發揮的時候，就是一種強大的創作力量。
問題
我們在「解決問題」時展現的原創性遠超過在「選擇問題」時。
對於新想法最大的誤解之一，就是誤解了問題與答案的比重。
我們不花費心力在「尋找問題」上，可能是基於「惰性」與「慣性」，不管是哪一種，都可能把我們帶往幾乎無法挽救的困局。
設計師習慣「尋找解法」，卻不習慣問「這是否是對的問題？」。但往往洞見來自於問題。真正的好問題本身，就是一個發現。
「尋找對的問題」的方式，是不停的問問題，這需要一些好奇心促使。
問題的原創性還包含部分的迷惑 – 或是混亂。你必須舒適的接受世界充滿各種謎團，這樣你才能願意看見謎團。
士氣
看守你的士氣。當你從事有野心的計畫時，士氣是一切的基礎，你必須像培育與保護生物一樣的照顧它。
我發現隨著我的經驗越多，我的士氣越低，越難開始一個計畫。跟以往剛起步的自己很不一樣。一開始我還以為是熱情遞減，但PG給了一個很有利的論點。
偉大成就的起點，是從「這能有多難？」開始。年輕人在這點有優勢，他們更樂觀。
樂觀往往源自於無知。
我認為這是影響士氣的關鍵原因。在開啟新計畫的這個時間點，無知勝過最好的知識。（這也是為什麼往往很多新創能超越大企業。）
另外，保持士氣的方法是，與你相處的人。
你花時間相處的人也會很大的影響你的士氣。你會發現有些人增加你的士氣，有些會降低，而某人帶來的效果與你預期的不一致。尋找那些能增加你士氣的人，避開減少士氣的。
好奇心
最後PG的終結落在「好奇心」。我也很喜歡他誠實的表明：這不是具體的建議。
因為光有好奇心不夠，而且你也無法指揮好奇心。但你可以培養它，然後讓它驅動你。
好奇心是實現偉大成就的四步驟的關鍵：它會為你選擇領域，帶你到知識的前沿，讓你注意到其中的缺口，並驅使你去探索。整個過程都是與好奇心共舞。
我一直深知好奇心的重要性，我很難想像，設計師或創作者沒有好奇心，它還能實現怎麼樣的作品。「如何實現偉大成就」如果一定要選個答案，那就是好奇心。
我喜歡這篇文章，因為PG在探討一個氾濫卻及其重要的人生議題上，非常嚴謹。探討的範圍很廣，但不馬虎，有很多思考的層面，都很細緻，如果能好好的消化，每一層都很受用。
也希望這篇文章，對於有熱忱的你，會有幫助。
