閱讀時間10min
跑出全世界的人
我們鼓勵運動，在公園 / 操場跑步是個很尋常的情形，尤其在疫情期間，更流行出外跑步。這看似尋常的跡象，在60年代，跑步卻是個奇異行為。比起健身體操或網球專業，跑步更像是小眾群體的興趣。
仔細想想，我們會接觸運動文化，都是從腳下那雙運動鞋子開始。但在以前，人們更多的是穿皮鞋 / 布鞋出門，雖然運動鞋更舒適，但穿出門卻不夠 “體面”，人們對與運動還存有刻板印象。而今天穿運動鞋卻變成再正常不過的事。
這一切的發生都要感謝Nike所開創的運動文化。
在運動品牌裡，我鍾愛Nike。小時候買鞋子都喜歡買有“勾勾”的鞋子，總覺得這個“勾勾”，充滿正能量，且有美感。直到現在，我依然喜歡Nike，而且越來越喜歡，因為比起其他運動品牌，Nike的設計總是可以持續不斷的創新。
根據Brand Finance 2022年服裝品牌的報告指出，Nike超越各大精品品牌，包括LV / Gucci / Chanel，成為第一最具價值的品牌。Nike這個成績已經長達數年，而且與第2名拉開巨大差距。甚至在疫情期間，運動品牌Adidas被Lululemon與Anta超越，Nike卻穩居第一。
但回顧歷史，Nike創辦那年1972年，當時Adidas與Puma幾乎壟斷整個運動市場。這也讓我非常好奇，Nike是如何崛起的？
Nike創辦人Phill Knight
跑出全世界的人這本書主要是創辦人Phill Knight，在描述Nike前期創業，1962年-1980年上市，這段時期的故事。
具人很常分享不錯的設計書籍，但沒寫過書評，在讀完跑出全世界的人後，我覺得這本書特別適合對於創作者，創業主題有興趣的人，一定能得到很多啟發。
以下我會分享三個對我來說，最有啓發性的故事。
啟發1 ：突破困境的萬用方法
我不是在賣鞋子，而是我相信跑步
在閱讀這本書的時候，我常常有種感覺：Nike前期之所以可以發展順利，全靠Phil Knight的夥伴，Phil Knight只是運氣很好。
Phil Knight年輕的時候是一名田徑員，在檀香山賣過百科全書，但業績慘談。
他生性害羞，即使抱著 “我不是賣百科全書，是宇宙浩瀚的知識” 這種想法，他都覺得賣書是種折磨。也因此懷疑自己可能不是個好的業務員。
但抱著這樣自我懷疑且害羞的他，卻毫不猶豫的隻身前往日本虎牌，Onitsuka Tiger辦公室 — 鬼塚株式會社，為了能夠代理他們的鞋子。當時1962年，很多父母長輩都還忘不了，1941年的太平洋戰爭，珍珠港事件。
而當時24歲的Phil Knight，連公司名字都沒想好，卻大膽的到日本虎牌總部，還成功說明虎牌給他代理權。
他拿到代理權後，其實並不順利，陸續被體育用品公司拒絕後，沒地方販售鞋子。所以他自己找通路，到大大小小田徑運動會，與教練跑者閒聊，也辭掉會計師職務，專心做鞋子銷售。
大家反應很熱烈，生意很好，這也讓他重新檢視自己的業務能力。
“我賣不了百科全書，其實也看不起這行。為什麼賣鞋子卻如持不同？原來我不是在賣東西，而是我相信跑步。我相信，若大家每天跑幾英里，世界會更好，我相信我的鞋子比一般跑步鞋還要好。 ”
我自己在看設計作品時，常常有這種感覺：這個產品是為了使用者，還是只為了創造與其他作品的“差異化”，意圖顯而易見。
當我們真心相信自己做的事物有意義，有強烈信念的時候，很多障礙即使很痛苦，卻很充實。
啟發2 ：如何管理創作者
我讓夥伴擁有充分自主權，讓他們放手一搏，犯自己的錯，我也喜歡別人這樣對待我。
在閱讀這本書的時候，常常有種感覺：Nike前期之所以可以發展順利，全靠Phil Knight的夥伴，Phil Knight只是運氣很好。
這些夥伴包括：
- 擅長改善鞋子的田徑教練鮑爾曼
- 強大行銷與業務能力的強森
- 能調節一切瑣事的營運總管伍德爾
這3位是書中最常提起的關鍵夥伴，他們幾乎是Nike前期最小可行的團隊；設計，行銷，總管。但閱讀到最後發現，這些人才能聚集一起，全是因為Phil Knight的強大信念。因為他們共同點都是：熱愛跑步。
鮑爾曼常常進行各種鞋子實驗，讓跑步員穿；強森大學時期也是一名田徑選手，他辭去社工正職，為了專心推廣鞋子；伍德爾曾是田徑明星運動員，但卻因為一場意外失去行動能力。
Phil Knight讓夥伴做他們喜歡且擅長的工作，他寫到：不用告訴別人怎麼做事，告訴他們要做什麼，他們的表現會讓你吃驚。
這也讓我深有體會，目前很多公司的管理風格通常是：不只告訴你要做什麼（What），怎麼做（How）都有一套標準流程。管理者常常要的結果是最少的犯錯機率，也過度相信自己的做事的方式。
這套管理風格，很大程度上扼殺了創意的可能性，尤其對於設計行業來說，大家只會遵守流程制度避免犯錯，而忘了真正最重要的事情。
啟發3 ：創業的心態
我內心深處，有更大比較模糊的目標和希望，我搜遍腦海，唯一得到的就是這個字 — 贏
Phil Knight的藍帶運動公司，一直與鬼塚株式會社保持合作關係，代理銷售虎牌鞋子，但後來鬼塚株式會社卻想要併購藍帶，這使得Phil Knight並不得意，要開創自己的事業。
那時事件非常緊迫，Phil Knight必須找廠商，找金流，也必須要構思新事業的名字與Logo。他請年輕藝術家卡洛琳幫忙繪製Logo，只提出一個要求 “要有喚起運動的感覺”
卡洛琳在第二次系列草圖中，Phil Knight的夥伴們，挑選了一個胖胖的打勾符號。
“ 它看起來像機翼；
它看起來像咻的一下快速移動；
它看起來像是跑者跑走後留下的動感；
它看起來古老，卻歷久彌新 ”
隨之他們需要在幾天內，決定這個“勾勾”的名字。經過篩選，剩下「獵鷹」和「六度空間」。「獵鷹」我比較能理解，但「六度空間」真的是毫無頭緒，但這卻是Phil Knight自己取的。其餘員工都一致認為這個名字很糟，還有人取了「孟加拉」「禿鷹」之類的動物名字。最後，大家都不滿意這些名稱。
到了決定的日子，Phil Knight依然選不出來，「孟加拉」「禿鷹」「六度空間」。這是，強森給了另外一個選項，他說這是他夢到的，就叫N-I-K-E，希臘的勝利女神。
Phil Knight沒有被打動，他還在掙扎，他喜歡「六度空間」，也必須在幾分鐘內做出選擇。最後Phil Knight決定用Nike這個名字。
“Nike是勝利女神，我喜歡。我心想，還有什麼比勝利更重要的嗎？”
這我其實蠻意外的，因為在「跑出全世界的人」這本書裡，Phil Knight並沒有讓我覺得他是好勝心很強的人，反而他是個不怕失敗的人，他甚至在其一章節裡提到，若要失敗就要趕快失敗，這樣才有足夠的時間東山再起。
看自傳最有趣的部分
我喜歡聽別人說故事，尤其是自己的故事，聽他如何描述他親身遭遇事物的過程。故事本身不是客觀事實，是一個人選擇收集什麼資訊後，整合出來的結果。
不同的人看同一部電影，有不一樣的詮釋；有些人切割開頭說中間高潮是精華；有些人說結尾的餘韻才最值得探討；有些人只截取一個畫面，覺得那是電影最關鍵的一幕。你說故事的方式，某些時候就是在呈現你的價值觀。
我看過幾本自傳，但這本書跑出全世界的人的作者Phil Knight，他說故事的方式，讓我不只著迷於他的故事，還有他的人格特質。
他不只熱愛跑步，也熱愛身邊的人。在書中，他非常細膩地描述出其他人在他心中的樣子，包括他的伴侶 / 他的夥伴/他的兒子，很多故事已經過了很多年，但他依然記得當初的細節，可見他是多麼的感謝生命中的這些人。
最後，分享跑出全世界的人這本書裡，非常符合Nike的 Just Do It 的段落：
懦夫壓根沒有起步，弱者則死在路上。剩下的就是我們了。
不要過多的把注意力放在“那兒”是哪裡，不管碰到什麼，繼續跑下去就對了。
* 這本書有點厚，我是購買Kobo電子書，結果不到一個星期，就把448頁讀完了。（之前分享過電子書閱讀器，如何改善閱讀效率）是一本可以從很多作者故事中，得到啟發的自傳。十分推薦給對創業理想有熱忱的你閱讀。
