IKEA豐收的2023 民間大眾品牌Uniqlo40歲 ；Muji45歲 ； 星巴克53歲；Nike60歲 ； 而IKEA竟然已經80歲了！ 經歷疫情後，大眾消費模式改變，普遍依賴實體銷售的量販店紛紛倒閉，例如：家樂福、大潤發、沃爾瑪（Walmart）等等。大家都急著轉往線上，轉型電商，唯獨IKEA的實體店面屹立不倒，更在去年2023年增設了71間零售店。 IKEA年初公佈23年的財報成績，收益大漲131%，不管是線上或線下，成績都十分亮眼。趁這次IKEA迎接80週年，整合這次23年的財報，可以一起來看看IKEA近期在設計與策略上，做了哪些調整。

丹麥家具品牌Normann Copenhagen上月推出了一款「大麻」椅 — Mat Chair。這款椅子耗時20多年，由設計師Peter Hiort-Lorenzen與丹麥技術研發所共同開發，我十分認同總監Jan Andersen在Dezeen採訪時所說的：這是一款獨一無二 (one-of-its-kind) 的椅子。 這款椅子不僅「環保且創新」，而且材質本身的研發相對敏感 ，不是所有品牌或國家都有資源餘裕可開發這麼一款「大麻」椅。

HAY與丹麥設計師Jonas Trampedach合作的Type Chair，是在篩選時很快就決定要先介紹的椅子，因為這不僅是HAY第一款「全鋁製」的戶外椅，也是款非常符合「典型」設計原則的椅子。HAY 如此形容Type Chair：Type Chair 的名稱和美學靈感來自對原型椅的認知。原型椅可理解為：椅子最初的樣子。以這個概念來看Type Chair的外型，可說傳達得非常到位：基本的四隻圓腿+椅面椅背，就像是小朋友在紙上隨意畫會畫出的椅子，是我們想像中椅子最簡單的樣子。

去年最受歡迎的文章是 – 蘋果家具設計原則，也因此讓我很想繼續延伸蘋果的議題。剛好最近大家都在開箱Vision Pro，多數都在討論虛實交互的體驗，但很少談及硬體設計與創新。 所以此篇想從從工業設計的角度解析，也順便介紹在Apple Store試用Vision Pro所新增的那些家具。

丹麥首都哥本哈根，在每年5-7月間都會舉辦為期3天的3 days of design，一個專屬於「家具」的設計節慶。 在亞洲，可能還不太為人熟知，但在北歐，3 days of design已經是非常知名的大型設計節，也是我個人最想參與的活動之一，甚至我覺得3 days of design是全球最精彩的「家具」盛會。

2024快樂！ 今天是簡單的年終回顧文，除了回顧去年文章，也想來分享為什麼要寫文章。去年一共寫了18篇文章，5篇時事趨勢文，其餘都是設計/家具相關介紹。寫文章很神奇的地方在於，表面上是寫作者給予閱讀者的「價值」更多，但實際上獲得最多的是寫作的人。很多令人欽服，擁有非凡成就的的創業家都長期保持寫作習慣：Steve Job / 貝佐斯 / 馬斯克 / 設計師 Nendo / 深澤直人…. 如果長期需要思考或消化資訊的人應該都深知：「輸出」其實就是最好的「輸入」方式。

12月了，有好幾天還在穿短袖。在台灣感受氣候變化可能還不那麼有感，但根據COP28（聯合國氣候變化框架公約）的說法，2023年是全球最熱，發生最多極端氣候的一年。義大利 / 緬甸 / 相繼發生洪災，上海 / 西班牙出現了歷史性高溫氣候，墨西哥部分地区气温接近50摄氏度。科學家甚至坦言，這種「致命寒流」恐將成為「新常態」，狀況只會更糟。氣候問題如何解決？永續的議題被提倡很多次，但執行起來卻像一隻大象，移動一小步，都難以推動。雖然我們有許多具備「創意」的永續設計，但總讓人感覺卡在「議題」裡，出不來。

Patagonia在上星期釋出一支影片「為什麼我們總是不斷購買新產品？」（Why Do We Keep Buying New Stuff?）影片中的開頭，展示我們大腦如何購物：當你走進一家店，就算原本沒有打算購買任何事物，大腦也會自動對在貨架上的商品進行價值評估。你會自動評量這個價錢值不值得，想像穿上它的樣子，擁有它會不會更好等等。你的大腦的各種程序，在shopping那一刻已經開始失常（going off）。大腦容易受新奇 / 超值的交易（great deals）/ 錯過的恐懼影響。尤其是錯過的恐懼，當你已經充分的想像擁有這件衣服會有多美好，你就有多害怕會錯過它。

Magazine B是由韓國公司JOH於2011年創辦的深度品牌故事探索紀錄片雜誌。第一次閱讀Magazine B是第46期的Panton，很少有媒體專門介紹這家公司，抱著好奇心就買回來了。Magazine B是韓國公司JOH，在2011年所創辦的，第一期Freitag就引起了不少關注。Magazine B主要有4個特色，是其他雜誌沒有的，分別是：主題優勢/內容沒有時效性（如果品牌屹立不倒）內容深化聚焦/沒有廣告。以上4點，都正好與傳統雜誌「反著來」，傳統雜誌的內容會過時；主題需不斷創造話題性；內容多元跳躍；通常有廣告。

Paul Graham的文章 “How to do great work” 中提到的取得偉大成就的四個步驟，並探討了這些步驟在設計師和創作者的角度下的應用： 第一步：決定你要做什麼。選擇工作需要具備才能、深層興趣和偉大成就的機會 第二步：充分學習，直到到達該領域知識的前沿。 第三步：發現知識的缺口（Gap）。設計師可以 試著問一個大家都覺得「理所當然」的問題。 第四步：勇敢探索有潛力的缺口。勇敢地探索不受關注的想法，並在自己的專業領域中提出獨特觀點。文章也探討了其他重要主題，包括品味、風格、真誠、原創性、問題、士氣和好奇心。這些元素都對實現偉大成就至關重要。

在全世界的Apple Store都設有一個交流互動的區域— The Forum。蘋果會在那裏不定期的舉辦工作營 / 活動表演 / 以及大家熟知的Today at apple，不管是在Apple 信義A13或 Apple 台北101都可以看到The Forum。 而今天要聊的，就是在Apple Store，The Forum常出現的這張方形椅 —Forum Cube的緣由。（國外很多媒體都稱它為 The Cube）

Gogoro和Muji聯名了。兩個完全不同風格 ，不同服務品項的品牌跨度合作。 再看看底下網友留言：「只是換個顏色就叫聯名」「Gogoro以後就有家樂福，Ikea，好市多的聯名」。這似乎又是個典型的，「以片面下結論」的例子。 之前在何謂成功的聯名設計裡寫到，聯名有各種目的，炒氣氛是一種；擴大知名度是一種。而之前的文章裡，用「成功」去定義，但或許「健康」更適合描述Gogoro與Muji之間的聯名關係。

「跑出全世界的人」是描述Nike創辦人Phil Knight前期創業歷程的書籍。在60年代，跑步被視為奇異行為，然而，Nike創辦的運動文化改變了這一切。這本書不僅是一個故事，更是Phil Knight自己的詮釋，展現了他對人生和創業的價值觀。「跑出全世界的人」這本書讓人深受啟發，特別適合對創業和創作有興趣的人閱讀，將獲得許多啟示。他的創業心態和決策展現了他的果斷和勇氣，這成就了Nike全球的成功。

之前有位友人問起，關於台灣家具品牌推薦（餐桌類），覺得剛好可以分享台灣具備品質與品味的家具品牌以外，還可以分享，比起在傳統家具行購買，為什麼更推薦購買這些品牌。 台灣本地家具品牌其實不少，但跳過實體通路，自己設計，自己銷售，自己做售后服務，這類家具品牌就不多。這種模式也稱之爲DTC模式（Direct to Customer）DTC是一種商業模式，Direct to Customer，主要特點是品牌直接向消費者銷售，不依賴於傳統的經銷商或零售商。

如果職業病或走火入魔意思是，沉迷于某種事物到極端狀態，那這符合我在看上週蘋果發佈會WWDC 2023的情形 ： 當大家都在關切Apple Vision，我卻一直定格畫面，看蘋果發佈會裏的家具。 事實上，蘋果發佈會常常大量使用室内場景，也包括蘋果總部的工作空間，虛構情景空間，裏頭有好多重復出現的家具。 如果把蘋果發佈會，曾出現過的家具列舉下來，會累積出上百件清單。有些家具是短暫出現在蘋果發佈會裡，有些則是除了發佈會，也實際出現在蘋果總部，蘋果零售店，或蘋果園區裡（Apple Park）。這篇具人主要來介紹它們。

聯名是設計品牌重要的成長動能，大大小小的品牌都適合聯名策略，明星潮牌Clot，國民品牌IKEA，百年品牌Artek。唯獨經典家具設計師Charles & Ray Eames的工作室Eames Office 從來不聯名。 但在2020年開始，Eames Office不只與鞋牌reebook聯名，最近更意外的宣布，限量發售與漫畫家Saul Steinberg所聯名的Eames Fiberglass Armchair。

2006年，Kindle剛推出的時候，受到很多人的質疑，原因是它定位尷尬。主打輕巧可攜帶的話 – 有手機；主打護眼的話 – 有實體書，如果主打目前的筆記功能則有平板。我在購買電子書閱讀器前，帶著滿滿的好奇去誠品書局試用了三次，比起手機平板，它反應更遲鈍，屏幕時常閃屏，外型像是剛出爐的第一代iphone。即便如此，我因為閱讀效率一直沒有改善，在決定下手購買到使用後，發現當初對它的理解與心態錯了，甚至我認為它將會是我今年購買過最好的資產。

品牌Clot一口氣釋出了North Face / Levi’s / Timberland / 迪士尼 / 麥當勞 / Nike 等7大品牌的聯名，就在今年短短的3個月內，一炮接一炮，火力非常密集。 2月初，Clot首度公開與Nike 的聯名設計 — 黑白版本的Clotez (Clot & Cortez)。 Clotez主打中國功夫文化，可一鞋三穿，截止至今已有三款顏色。外界評價兩極化，多數人看衰的是“實用性”，而支持者認同的是“概念性”。這篇主要來講這款聯名的 “商業策略”與 “陳冠希”。

無論是圓筒型（瓶罐類）/ 平面型（紙張）/ 立體型（雜物），各種形體的物件都可以被這款推車 “恰當” 的收納。因為它擁有開放式 / 半開放式 / 封閉式的收納空間，非常齊全，這完全符合了設計師們的需求。本篇具人會介紹Boby的歷史背景與品牌設計專利議題，也會討論它本身的特色與成本。Boby是個有故事性的家具，所以具人不僅會帶到蠻多元的產品面相，也會是個完整且有趣的家具介紹故事。

2015年，來自法國的明星兄弟檔設計師Ronan and Erwan Bouroullec在巴黎的小小工作室發表了他們為Samsung三星所設計的Serif電視機。現場所有的媒體與受邀者都目不轉睛，仔細地聆聽這對兄弟介紹這臺不太像電視機的電視機。Samsung家電品牌第一次大膽使用了如此跳脫框架的概念設計，Serif不只驚艷了整個設計界，“家電傢俱化” 的概念也開始受到其他品牌的關注。

不知道你有沒有這個經驗，有些家具在看到的第一眼就很順眼，也許是外型剛好很合你的胃口，也許是你能想像它放在家中的樣子，總之就是有種說不上來的喜歡，很想把它帶回家。但這種無法言喻的“好感”真的有那麼抽象嗎？還是其實 “好感” 也是有跡可循的呢？本篇是具人綜合了各方資料，整理出的4款大家很有 “好感” 的家具，它們不僅外觀獨特有趣，而且背後也運用著同一套設計原理，而這套設計原理正是“建立好感”非常有效率的方法！

今天具人要來介紹經過精心挑選，5款來自不同國家的椅凳設計，而且重點是它們都是近這幾年才出生的新一代家具很多新銳品牌都會在前期設計椅凳，椅凳體積小，設計彈性大，很好發揮。我們可以藉由來看看來自不同國家的新銳設計師們，對於詮釋一樣的產品類型會有什麼不一樣的設計手法。（Part 02）

今天具人要來介紹經過精心挑選，5款來自不同國家的椅凳設計，而且重點是它們都是近這幾年才出生的新一代家具很多新銳品牌都會在前期設計椅凳，椅凳體積小，設計彈性大，很好發揮。我們可以藉由來看看來自不同國家的新銳設計師們，對於詮釋一樣的產品類型會有什麼不一樣的設計手法。（Part 01）

聯名本身是商業上的一種雙方結合，跟選伴侶很像。有些組合你會覺得意外，這兩位怎麼會走在一起？有些則是有種天註定的感覺，像是靈魂伴侶一樣，相見恨晚。當然“靈魂伴侶”的層次非常高，也十分可貴。所以什麼是成功的聯名商品應該回歸到“聯名”的本質是什麼？本篇會用三個家具聯名的例子，來分享這些聯名是怎麼讓聯名的價值更上一層樓。

你喜歡芬蘭的設計嗎？你對芬蘭設計的認識有多少？如果你還不熟悉芬蘭的設計，可以從Stool 60開始，因為這張小凳子是全球開始關注芬蘭家具設計的起點，一件你不能不認識的家具。在芬蘭，有三個品牌是我們不能不認識的，一個是Marimekko，一個是Iittala再一個是Artek，也就是Stool 60的品牌。

IKEA Lack邊桌是IKEA的長輩級家具，1979年出生，IKEA Lack至今已熱銷超過40年。只需台幣329元就可以把它帶走，被稱為IKEA“租屋三寶”之一。遠看之下，IKEA Lack就像是一個正方體，桌面與桌腳同等厚度讓Lack看起來毫無個性可言。在家裡就像是一位存在感極低的“路人”但這位路人在你的家裡可能被漠視到不行，但它平均每年幫IKEA創造了46億美元的收入…等於每年賣出了4千萬張。

如果你是工業風家具的鐵粉，相信對這款移動衣帽架（也稱為Laundry Cart）不陌生。可以在很多潮流商店或商業空間看到它的身影，甚至在國外潮流界，它曾經風靡一世，賣到全球20多個國家，就連潮流教父Nigo也鍾愛。其實這款Laundry Cart可以回溯非常多的歷史與有趣的故事。

Billy1979年出生， 至今已經賣了30多年，是貨真價實的Ikea經典商品。 它對於Ikea的影響力究竟有多大？我們可以從這句話看出端倪。 “我們平均每5秒就能賣出一個BILLY書櫃，這樣的成績令我們印象深刻” —— Ikea在官網驕傲的宣告著。 這也足以證明它對IKEA的重要性有多大。 不過一個看似如此普通的櫃子，為什麼有著如此驚人的銷量與不可撼動的地位？ 我們可以從它的設計故事中發現它的價值。