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首次家具聯名
聯名是設計品牌重要的成長動能，大大小小的品牌都適合聯名策略，明星潮牌Clot，國民品牌IKEA，百年品牌Artek。唯獨經典家具設計師Charles & Ray Eames的工作室Eames Office 從來不聯名。
但在2020年開始，Eames Office不只與鞋牌reebok聯名，最近更意外的宣布，限量發售與漫畫家Saul Steinberg所聯名的Eames Fiberglass Armchair。
此款聯名家具會在6月14號開始販賣，目前未知價位，但卻是35年來，Eames Office首次推出家具聯名。
疫情后的現在，很多品牌陸續釋出合作消息。品牌設計界，正瀰漫著一股爭奪大衆眼球的聯名潮，我覺得特別值得分享，經典傳統家具品牌是如何紮根，如何應對時代變化，與這次聯名對於Eames office的意義。
Eames夫婦離世後
自從Eames夫婦，分別於1978與1988年過世後，他們的獨生女露西亞Lucia Eames，開始運營Eames office。直到2014年Lucia在愚人節過世後，由她的兒子Eames Demetrios 接手。
比起芬蘭經典品牌Artek，Eames更像是在經營家族企業。
Lucia Eames在經營期間努力維持父母留下來的資產，包括：
- 與博物館與藝術機構舉辦一系列展覽
- 參與設計教育，組織了多个工作坊和講座
- 整修 Eames House
- 設立基金會（Eames Foundation）
- 出版多項作品集與影像
Lucia 一切都按部就班，比起對外發展全新的產品線，更注重對內的基石穩固。
此外，Lucia也擁有很好的戰友：瑞典的Vitra和美國的Herman Miller，他們也是Eames基金會的創始合夥人。
自1988年設立以來，一直都風平浪靜。
Modernica的復出
直到2000年，美國的代工廠Modernica重啟原本關閉的工廠，投入生產Charles & Eames的經典椅子，包括Fiberglass Chair，RAR Chair 等等，而且比起Eames Office，價格更便宜。
Modernica的復刻如此猖狂，但卻是合法的。
Eames當年授權Herman Miller生產玻璃纖維（Fiberglass）單椅，Herman Miller找了好幾家工廠製造，Modernica是其中一家。
後來因玻璃纖維不環保，製造過程有危害健康疑慮，Herman Miller停產玻璃纖維，找上瑞典的Vitra，改爲生產塑料版本。
根據歐盟規定，家具專利最長只有25年，Modernica在2000年重啟時，已經過了專利保護至少50年，所以是合法復刻。
即便合法，Eames Office從來沒有為Modernica發表過任何一則消息。不管是倫理或權益上，都能理解Eames Office與Modernica不是隊友關係，更何況Eames Office背後還有Herman Miller和Vitra。
兩個品牌賣著同樣的產品，卻分叉兩條完全不同的路徑，各自發展。
無法忽略的威脅
Modernica在一開始復出有不少爭議，HM派的人覺得Modernica名不正言不順，另外一派覺得Modernica是當初的研發團隊，致敬的意涵居多。
如果之前有在網路上看到Eames的聯名家具，多數都是他們辦的。
雖然如此，Modernica卻有著各種優勢：知道產品製作的know-how，更低的價位，更透明的經營，形象更新穎。
Modernica的目標族群，是高度關注潮流藝術的中高消費族群，與Eames Office不一樣。而這些年，不斷的聯名與社群經營，已經讓Modernica成為時尚界的焦點話題。
聯名為Modernica帶來全新的形象，擴大了影響力，是代工廠轉型成功的案例。當然也漸漸的威脅著Eames Office。
品味被分化
今天如果我在淘寶買了一款盜版Eames Lounge Chair，由於外觀與細節的明顯不同，我不會拍照在社群大肆宣傳，因為盜版沒有獲得 “群體認同”，甚至有種羞恥感。
所以很多大品牌並不真正的視他們為大威脅。
會買Eames的椅子，不只認同Eames的設計理念，也是為了那份彰顯品味的購物體驗。
從下單訂購到海外運輸，開箱體驗，拍照分享，與其他購買者交流，都是完整的購物體驗。購物體驗越有層次，參與度越多，滿意度越高。（這也是為什麼從海外運來的高單價產品，特別令人期待。）
而Modernica不只得到“群體認同”，也有更豐富的購物體驗（購買Modernica的年輕一代更會使用社群分享），這讓喜歡Eames的家具的粉絲面臨偏好哪種群體的選擇。
再說，品味是群體的建構，當大家都買智能手錶，買機械懷錶就顯得懷舊。
Modernica的出現，稀釋了Eames家具的產品體驗與形象。
Eames第三代接手，遇到盟友
隨著Lucia Eames在2014年去世，第三代接班人Eames Demetrios 正式接手。
他近幾年做過兩件值得被討論的事，例如：
與Reebok合作,平民化商品
與reebok合作，是最睿智的策略，彼此也氣質相投。
如果仿照Tesla 2012年的最初策略（Master Plan）：
- 建造一台跑車
- 用這筆錢建造經濟實惠的車
- 用這筆錢建造更經濟實惠的車
- 這期間同時提供零排放，電力發電的選擇。
第4點比較無關，但簡單敘述的意思就是，先打造明星商品，再往下走，接觸更多的人。平民化商品，可以更多的接觸大眾市場。
很多喜歡Eames設計理念的設計迷們，喜歡Eames的產品，卻買不起他的傢俱，但reebook一雙臺幣2千-3千不等的價位，可以。
家具聯名，深化品牌故事
Eames Office要做家具聯名完全沒問題，重點是怎麼聯？
Eames Office不可能跟Modernica打著一樣的策略，進軍潮流時尚界，因為這樣等同於互相競爭，也冒著原本正統Eames派，失去信任的風險。
競爭無法進步，擺脫競爭才可以取得獨佔，獨佔的價值的品牌才能屹立不倒。
Eames Office這次的聯名其實是復刻。是已故的漫畫家Saul Steinberg當年在Eames工作室901隨意畫的插圖。雖說是隨意，但意涵有趣。
Charles Eames一直很著迷馬戲團，與Saul Steinberg也是因為Charles拍攝“馬戲團” 而認識。Saul Steinberg所畫的插圖，其實就是反映馬戲團會看到的情景。
例如圖上，一個人注視著籠中的獅子，希望它保持溫順，而附近的一隻貓則看起來毫不緊張地蜷縮在一張布椅上。這隻貓就是此次的聯名主角。
Eames Office這次的聯名也代表，比起氾濫的聯名，他們選擇深化歷史，紮根Eames故事。這場聯名一點都不讓人失望，也代表Eames Office看重聯名的意義。
Eames的未來，背著歷史包袱
生在Eames設計世家，身爲設計師二代的經營者而言，父母留給後代Eames Office的是獨有資產，也是包袱。
Eames office不管做什麽新計劃，都只能 “回到過去”
Luica Eames在2005年接受訪談時曾說過：只專注在過去或許不夠，我們需要透過Charles & Ray的作品，來建立與年輕一代的關係。顯然Luica那時也開始意識到了，品牌面對的挑戰：如何在時間洪流中，搭起和 “現在” 的關係。
不隨便聯名，其實凸顯Eames office一種難得的堅持。
在Eames Demetrios 撰寫的伊姆斯: 創作, 到真實之路中，紀錄Charles Eames一段話：
創作是最後的手段。以創新為名的造成的傷害，比其他藉口還多。
Eames雖然不能完全在意對手，但也要警惕。
因為不管什麼領域，我們看過太多龍頭品牌被拉下來的瞬間：Adidas被Nike逆襲 / Pchome被Shopee打亂陣腳 / Nokia時代的總結。
但我覺得Eames Office還是非常具配競爭力的，如同前面說的，Eames的歷史是獨有資產，也是包袱，也期待Eames Office後續會做出什麼策略。
除了聯名，還能做什麼
回顧現在，家具的創新其實並沒有進步。
不能說是家具，而是實體物件都成長緩慢；相較於科技的創新，從軟體業到AI產業，從NFT到最近的Chatgpt，大家在虛擬世界裡苦幹，實體世界被忽略了。
大學時，在畢業專題的選題上，班上有一半的同學都提案做軟體。
有位老師說：軟體無法真正的改變世界，受到很多同學的反對，包括我在內。
現在回頭想，其實能大概理解老師的意思。我們生活在實體世界，注意力卻都在虛擬世界裡，我們需要回頭來看看能為實體貢獻什麼，科技能夠怎麼幫助實體產品。
具體要怎麼做，就是現在設計師 / 品牌需要思考的議題了。
