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電子書閲讀器尷尬的定位
2006年，Kindle剛推出的時候，受到很多人的質疑，原因是它定位尷尬。
主打輕巧可攜帶的話 – 有手機；主打護眼的話 – 有實體書，如果主打目前的筆記功能則有平板。
前有手機平板，後有實體書，電子書閱讀器似乎被 “夾攻” 得動彈不得。
我在購買電子書閱讀器前，帶著滿滿的好奇去誠品書局試用了三次，比起手機平板，它反應更遲鈍，屏幕時常閃屏，外型像是剛出爐的第一代iphone。
老實說，它的整體表現都讓我不相信它會為我帶來更好的閱讀體驗。
即便如此，我因為閱讀效率一直沒有改善，在決定下手購買到使用後，發現當初對它的理解與心態錯了，甚至我認為它將會是我今年購買過最好的資產。
我也發現大家抗拒閱讀器的原因都很類似，最主要有以下幾點：
- 電子墨護眼，看實體書不就更護眼？
- 使用手機平板也可以閱讀，電子書閱讀器的優勢是什麼？
- 網路文章那麼多，為什麼還需要電子書閱讀器？
這篇除了分享以上的困擾，也想聊聊電子書閱讀器的產品定位與它實際為我帶來什麼改變。（本篇無業配聲明）
解決書的摩擦力（比起書的優勢）
電子墨護眼，看實體書不就更護眼？
我們常常會遇到閱讀 / 運動 無法堅持 ，彷彿好的習慣都需要“堅持”，都需要付出極大的努力與毅力。
但仔細想想，我們滑手機看資訊，看影片卻是毫不費力，不需要特意堅持。
會有如此的差別主要原因不是我們主動選擇滑手機，而是因為它足夠方便，它的摩擦力足夠小。
我們最常對外界吸收資訊的時間都不是 “一段長時間特意留下來的空檔” ，而是各種破碎化的時間，例如通勤 / 等待 / 失眠。
這些時間都有一個特性，就是我們是被動的允許其他資訊來填充我們。
這些被動的時間促使我們使用這些方便，快速取得資訊的手機，平板。
看實體書無疑更護眼，但在這些碎片化時間裡，它不夠方便，使用的摩擦力更大，因為：
- 重量
我們通常帶一本書出門，即使我們只需要在破碎化時間閱讀那幾頁資訊，但其他已經被閱讀過或來不及閱讀的頁數重量卻要一併帶著走。
- 侷限
選擇了帶著A書出門，就無法自由切換閱讀B書。
- 眼光
在台灣或多數亞洲地區，在捷運通勤或等待時間拿著實體書閱讀是種奇怪的行為。（這應該不是主觀想法）
即使我們在家也會有實體書的使用摩擦力，例如失眠的時候通常不會選擇閱讀，因為要起身 / 開燈 / 雙手拿起書 / 坐好，這些繁瑣動作都不比躺著滑手機來得方便。
很多新創或企業都想盡辦法讓“摩擦力”降低，零售業的典型例子是amazon（降低購物摩擦力），金控業則有Stripe（降低付款摩擦力）。
降低摩擦力等於掌握了獲利的可能性。
電子書閱讀器不只降低了書的摩擦力，還整合破碎化的時間，輕鬆閱讀完整的一本書。
足夠單純（比起手機平板的優勢）
使用手機平板也可以閱讀，電子書閱讀器的優勢是什麼？
現代人最有價值的資產有兩個，一是時間，二是專注力。
我們不缺乏資訊，資訊轟炸的網路世界我們需要的是 “過濾器”，過濾不必要的雜訊與干擾。
閱讀實體書會有一種在生活另外開了一個小視窗的感覺，在那個視窗裡很單純只有文字這件事。
但手機平板可不是，它就是一個什麼都可以滿足你的整合工具，讓你一個動作自由切換網路，自由看劇，自由做任何事情。
能滿足得越多，專注力被稀釋得越多。
即使有勿擾模式這道阻隔牆，它依然是動一動按鍵可以破除的牆，是不堅固的假牆。
面對日常的各種誘惑，我們容易高估自己的自制力。
這也是我當初決定購買的主要原因。
書是什麼
網路文章那麼多，為什麼還需要電子書閱讀器？
會有這個疑問的人，一定是還沒釐清書的價值。
其實書說穿了就是一堆 “知識資訊”，現在知識資訊散佈在各個地方，網路文章 / 社群群組 / YT影音裡頭，的確這些地方都可以獲取資訊。
但如果有完整閱讀過一本書，你會知道它們的差異，而且書能給予的價值，是那些網路文章無法給予的，那就是 – 完整性。
網路文章就像書的濃縮精華版，書的簡化版，一篇從2萬字數的書本萃取出來的，頂多2千文字的網路文章。
這樣的精華版就像是電影影評心得。
我們不是從別人的電影心得或電影預告片中獲取震撼，我們是從看觀看電影的“過程中”感受與顛覆感官。
要有效的輸入價值，必須先實際體驗過那段路，才是完整的觀影體驗。
網路文章是快餐，它能給你一篇又一篇自我感覺良好的感覺，但能促使我們改變舊有觀念，深入記憶的知識，是閱讀的過程，是完整消化文字的體驗。
專屬於愛書人的工具
數位時代有一個重要的趨勢叫bundle & unbundle （綑綁與拆分）。
產品服務的bundle綑綁目的是為了增加功能，例如iphone當初把ipod（聽音樂）綑綁進了iphone。
而unbundle拆分的目的是為了更專業，更專心的服務某一特定族群的人。
例如早期Instagram的出現更專注於服務“分享照片”的功能，成功在Facebook最流行的時代，深受年輕設計族群的喜愛。
電子書閱讀器目前也是從手機平板中unbundle了資訊出來，為了解決愛書人的各種困擾（例如前面說的書的摩擦力，方便性等等），它是更專注於服務沒時間閱讀的愛書人。
我在使用了一個月之後就有這種收穫，它並不是書的敵人。
他們是互惠關係，目標都是讓更多人愛上閱讀。
我以前一個月閱讀不完一本書，但我上個月在破碎化的時間裡閱讀完了兩本完整的書。
更在以往覺得閱讀不夠多的愧疚裡覺悟到，原來我也可以是個合格的閱讀者。
未被開發的潛力
有趣的是，電子書閱讀器unbundle了之後，又開始bundle其他功能，例如現在有整合筆記功能的kobo elipsa / mooInk Pro。
未來還有整合成更多功能的可能性。
這也是數位時代本質上的循環，產品服務的bundle和unbundle會不斷的出現，大河流分流了小河流，小河流又會因為特定族群的需求繼續綑綁其他服務。
電子書閱讀器代表著書的 “現代化身”，它可以改變普遍大家對於書的形象。
可攜帶的特性，或許可以讓它成為更具備外觀價值的個人化智慧配件。
以工業設計的角度來說，如何轉移 “手握書本的實感” 到電子載體上，也是電子書閱讀器的設計重點。
我認為這一點對於電子書閱讀器來說是至關重要的，這可以使它與平板做出差異性。
結論
電子書閱讀器在台灣一直都是緩慢成長到近幾年因爲疫情，銷量需求上漲。
美國有Kindle，日本有Kobo，台灣有讀墨。
原本不被看好的電子書閱讀器，在各國都表現亮眼。
最近Kindle宣布推出中國市場，要發展電子書閱讀器背後牽涉了出版商，內容壟斷，本土適應。Kindle的退出也可以視為一種水土不服。
所以成長緩慢似乎也情有可原，但需求依然在，不是對於電子書閱讀器的需求，是對於知識的好奇心，這種更深入的需求。
身為一位設計師，我最害怕失去與最引以為傲的就是擁有好奇心。
因為沒有了好奇心，就無法感知很多事物的樂趣感，逐漸的成為把無聊當有趣的人。
電子書閱讀器只是培養好奇心的工具之一，用對了工具，才能讓好奇心慾望一直延續下去。
參考資料：
https://hbr.org/2014/06/how-to-succeed-in-business-by-bundling-and-unbundling
