IKEA豐收的2023
民間大眾品牌Uniqlo40歲 ；Muji45歲 ； 星巴克53歲；Nike60歲 ； 而IKEA竟然已經80歲了！
經歷疫情後，大眾消費模式改變，普遍依賴實體銷售的量販店紛紛倒閉，例如：家樂福、大潤發、沃爾瑪（Walmart）等等。大家都急著轉往線上，轉型電商，唯獨IKEA的實體店面屹立不倒，更在去年2023年增設了71間零售店。
IKEA年初公佈23年的財報成績，收益大漲131%，不管是線上或線下，成績都十分亮眼。趁這次IKEA迎接80週年，整合這次23年的財報，可以一起來看看IKEA近期在設計與策略上，做了哪些調整。
丹麥家具品牌Normann Copenhagen上月推出了一款「大麻」椅 — Mat Chair。這款椅子耗時20多年，由設計師Peter Hiort-Lorenzen與丹麥技術研發所共同開發，我十分認同總監Jan Andersen在Dezeen採訪時所說的：這是一款獨一無二 (one-of-its-kind) 的椅子。
這款椅子不僅「環保且創新」，而且材質本身的研發相對敏感 ，不是所有品牌或國家都有資源餘裕可開發這麼一款「大麻」椅。
用大麻設計一張椅子 – 丹麥環保新椅Mat Chair /2024 閱讀全文 »
HAY與丹麥設計師Jonas Trampedach合作的Type Chair，是在篩選時很快就決定要先介紹的椅子，因為這不僅是HAY第一款「全鋁製」的戶外椅，也是款非常符合「典型」設計原則的椅子。HAY 如此形容Type Chair：Type Chair 的名稱和美學靈感來自對原型椅的認知。原型椅可理解為：椅子最初的樣子。以這個概念來看Type Chair的外型，可說傳達得非常到位：基本的四隻圓腿+椅面椅背，就像是小朋友在紙上隨意畫會畫出的椅子，是我們想像中椅子最簡單的樣子。
丹麥新品椅子的設計過程 – HAY Type Chair /2024 閱讀全文 »
去年最受歡迎的文章是 – 蘋果家具設計原則，也因此讓我很想繼續延伸蘋果的議題。剛好最近大家都在開箱Vision Pro，多數都在討論虛實交互的體驗，但很少談及硬體設計與創新。
所以此篇想從從工業設計的角度解析，也順便介紹在Apple Store試用Vision Pro所新增的那些家具。
硬體設計與新家具 – 蘋果Vision Pro 閱讀全文 »
丹麥首都哥本哈根，在每年5-7月間都會舉辦為期3天的3 days of design，一個專屬於「家具」的設計節慶。
在亞洲，可能還不太為人熟知，但在北歐，3 days of design已經是非常知名的大型設計節，也是我個人最想參與的活動之一，甚至我覺得3 days of design是全球最精彩的「家具」盛會。
每年最精彩的家具設計節 – 3 days of design 閱讀全文 »
2024快樂！
今天是簡單的年終回顧文，除了回顧去年文章，也想來分享為什麼要寫文章。去年一共寫了18篇文章，5篇時事趨勢文，其餘都是設計/家具相關介紹。寫文章很神奇的地方在於，表面上是寫作者給予閱讀者的「價值」更多，但實際上獲得最多的是寫作的人。很多令人欽服，擁有非凡成就的的創業家都長期保持寫作習慣：Steve Job / 貝佐斯 / 馬斯克 / 設計師 Nendo / 深澤直人….
如果長期需要思考或消化資訊的人應該都深知：「輸出」其實就是最好的「輸入」方式。
12月了，有好幾天還在穿短袖。在台灣感受氣候變化可能還不那麼有感，但根據COP28（聯合國氣候變化框架公約）的說法，2023年是全球最熱，發生最多極端氣候的一年。義大利 / 緬甸 / 相繼發生洪災，上海 / 西班牙出現了歷史性高溫氣候，墨西哥部分地区气温接近50摄氏度。科學家甚至坦言，這種「致命寒流」恐將成為「新常態」，狀況只會更糟。氣候問題如何解決？永續的議題被提倡很多次，但執行起來卻像一隻大象，移動一小步，都難以推動。雖然我們有許多具備「創意」的永續設計，但總讓人感覺卡在「議題」裡，出不來。
永續是抗解問題 – Instagram趨勢報告/COP28氣候大會 閱讀全文 »
Patagonia在上星期釋出一支影片「為什麼我們總是不斷購買新產品？」（Why Do We Keep Buying New Stuff?）影片中的開頭，展示我們大腦如何購物：當你走進一家店，就算原本沒有打算購買任何事物，大腦也會自動對在貨架上的商品進行價值評估。你會自動評量這個價錢值不值得，想像穿上它的樣子，擁有它會不會更好等等。你的大腦的各種程序，在shopping那一刻已經開始失常（going off）。大腦容易受新奇 / 超值的交易（great deals）/ 錯過的恐懼影響。尤其是錯過的恐懼，當你已經充分的想像擁有這件衣服會有多美好，你就有多害怕會錯過它。
為什麼我們不斷購買新產品 – Patagonia 閱讀全文 »
Magazine B是由韓國公司JOH於2011年創辦的深度品牌故事探索紀錄片雜誌。第一次閱讀Magazine B是第46期的Panton，很少有媒體專門介紹這家公司，抱著好奇心就買回來了。Magazine B是韓國公司JOH，在2011年所創辦的，第一期Freitag就引起了不少關注。Magazine B主要有4個特色，是其他雜誌沒有的，分別是：主題優勢/內容沒有時效性（如果品牌屹立不倒）內容深化聚焦/沒有廣告。以上4點，都正好與傳統雜誌「反著來」，傳統雜誌的內容會過時；主題需不斷創造話題性；內容多元跳躍；通常有廣告。
Paul Graham的文章 “How to do great work” 中提到的取得偉大成就的四個步驟，並探討了這些步驟在設計師和創作者的角度下的應用：
第一步：決定你要做什麼。選擇工作需要具備才能、深層興趣和偉大成就的機會
第二步：充分學習，直到到達該領域知識的前沿。
第三步：發現知識的缺口（Gap）。設計師可以 試著問一個大家都覺得「理所當然」的問題。
第四步：勇敢探索有潛力的缺口。勇敢地探索不受關注的想法，並在自己的專業領域中提出獨特觀點。文章也探討了其他重要主題，包括品味、風格、真誠、原創性、問題、士氣和好奇心。這些元素都對實現偉大成就至關重要。
Paul Graham 如何做出偉大成就 / 設計師篇 閱讀全文 »